集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2020～2030年）

“一二三四八”總戰(zhàn)略：一個目標、兩線突破、三個轉(zhuǎn)變、四化統(tǒng)領、八大戰(zhàn)略。

（1）“一個目標”：建設高質(zhì)量發(fā)展的一流yl23411永利官網(wǎng)登錄。

（2）“兩線突破”：著力推進航空運輸主業(yè)和航空配套產(chǎn)業(yè)取得突破性發(fā)展。

（3）“三個轉(zhuǎn)變”：yl23455永利官網(wǎng)從區(qū)域航空樞紐向國際航空樞紐轉(zhuǎn)變；“四型機場”建設從行業(yè)示范向行業(yè)標桿轉(zhuǎn)變；集團管理從傳統(tǒng)管控模式向治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。

（4）“四化統(tǒng)領”
主業(yè)國際化：緊密圍繞湖南省“創(chuàng)新引領、開放崛起”戰(zhàn)略和長沙四小時航空經(jīng)濟圈建設任務，以國際航空市場為突破點，持續(xù)優(yōu)化航線網(wǎng)絡，著力提升國際航空市場的規(guī)模和競爭力，將yl23455永利官網(wǎng)打造成為中部地區(qū)通往東南亞、東亞和南亞的國際航空樞紐，國際旅客吞吐量在中部地區(qū)實現(xiàn)領先。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)化：圍繞航空運輸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，著力構建yl23411永利官網(wǎng)登錄產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，通過戰(zhàn)略伙伴引進、股權投資等多種方式加快推動空港實業(yè)、臨空產(chǎn)業(yè)、通用航空協(xié)同融合發(fā)展，優(yōu)化資源配置，凝聚品牌價值創(chuàng)造合力，形成協(xié)同互促、內(nèi)外融通的產(chǎn)業(yè)格局。
服務品牌化：以品牌鑄造和價值創(chuàng)造為引領，加強外引內(nèi)創(chuàng)，持續(xù)推進運輸主業(yè)和航空產(chǎn)業(yè)品牌建設，著力打造“旅客最滿意機場”和“作業(yè)效率最高、通關速度最快、服務質(zhì)量最優(yōu)”的航空貨運服務，加快形成品牌強、服務優(yōu)、效益好的航空產(chǎn)業(yè)板塊。
治理現(xiàn)代化：以推進機場治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，加快推進集團組織架構優(yōu)化和專業(yè)人才隊伍建設，推動集團管控模式從經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變，為打造平臺型、價值型、國際型yl23411永利官網(wǎng)登錄提供堅實保障。

（5）“八大戰(zhàn)略”
實施“安全為基”戰(zhàn)略，將安全作為集團深化改革、加快發(fā)展的基礎和前提，著力解決集團人員素質(zhì)、管理能力、資源匹配與安全生產(chǎn)需求不相適應的問題，全面落實“安全隱患零容忍”工作要求，筑實集團改革和發(fā)展的安全基礎。
實施“樞紐升級”戰(zhàn)略，著力提升樞紐機場的航線網(wǎng)絡通達能力、基礎設施支撐能力、機場運行保障能力、航司戰(zhàn)略協(xié)同能力、綜合交通集散能力、中轉(zhuǎn)客流吸引能力，推動yl23455永利官網(wǎng)從區(qū)域航空樞紐向國際航空樞紐轉(zhuǎn)變。
實施“多極協(xié)同”戰(zhàn)略，明確各干支線機場戰(zhàn)略定位，突出優(yōu)勢特色，在機場管理、航線網(wǎng)絡建設、過夜運力、綜合交通、基礎保障等方面加強樞干支機場協(xié)同，打造差異化、特色化、協(xié)同化發(fā)展的機場群體系。
實施“品質(zhì)領先”戰(zhàn)略，以“四型機場”建設為抓手，著力提升機場安全品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)、運行品質(zhì)、服務品質(zhì)，打造“四型機場”建設標桿。
實施“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，推動空港實業(yè)各業(yè)務板塊引入社會化投資和市場化經(jīng)營，加快引進戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)推進品牌建設，推動空港實業(yè)從航空配套產(chǎn)業(yè)向集團價值中心轉(zhuǎn)型。
實施“平臺增效”戰(zhàn)略，發(fā)揮臨空產(chǎn)業(yè)和通用航空的平臺引創(chuàng)功能，加快社會資本和戰(zhàn)略合作伙伴引入，完善股權合作模式，深化政企合作機制，將臨空產(chǎn)業(yè)和通用航空打造成為集團重要的“效益放大器”。
實施“治理賦能”戰(zhàn)略，以推進yl23411永利官網(wǎng)登錄治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，優(yōu)化集團管控，深化企業(yè)文化，強化黨的建設，著力提升集團核心競爭力，構建集團高質(zhì)量發(fā)展新格局。
實施“人才強企”戰(zhàn)略，強化集團專業(yè)人才隊伍建設和高級管理人員培養(yǎng)，拓展人才引進渠道，完善人力資源市場化發(fā)展機制，鑄實集團高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。