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國企改革｜規(guī)范公司管理實現(xiàn)扭虧為盈——空港實業(yè)推進湖南金鹿混改工作初見成效

　來源: 空港實業(yè)董事會辦公室 | 發(fā)布時間: 2021-08-25 10:26:33　

推動混合所有制改革是增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力的有效途徑。按照集團黨委改革工作部署，結(jié)合公司實際，2020年初，空港實業(yè)黨委啟動了對參股子公司湖南金鹿公務(wù)航空基地運行有限公司（以下簡稱湖南金鹿）的股權(quán)收購工作，力爭實現(xiàn)對湖南金鹿的控股地位。2020年3月，在集團的支持下，空港實業(yè)與民營公司湖南金鹿股東北京首航直升機股份有限公司正式簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購其持有的湖南金鹿40%股權(quán)。協(xié)議簽訂后，空港實業(yè)持有湖南金鹿60%股權(quán)，成為湖南金鹿控股股東。

充分評估完成收購工作

湖南金鹿成立于2013年9月，注冊資本5000萬元，空港實業(yè)占股20%，北京首航直升機股份有限公司（海航集團旗下企業(yè)）占股80%。作為湖南公務(wù)機基地運營商，湖南金鹿一體化運營湖南省內(nèi)8家機場公務(wù)機所有地面代理及保障業(yè)務(wù)，為公務(wù)機和私人飛機提供停場、檢修、加油、休息等服務(wù)，是通用航空服務(wù)保障體系中的重要業(yè)務(wù)單元，具備良好的產(chǎn)業(yè)延展性、資源整合性、區(qū)域拓展性，為高端客戶提供優(yōu)質(zhì)的公務(wù)機地面服務(wù)?？崭蹖崢I(yè)成為湖南金鹿控股股東，能夠?qū)C場資源優(yōu)勢、湖南金鹿的核心技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合，開拓湖南公務(wù)機市場，進一步完善長沙黃花國際機場的高端商務(wù)服務(wù)功能，為公司提升經(jīng)營效益，樹立品牌形象。

在推進湖南金鹿混合所有制改革工作中，空港實業(yè)堅持“三因三宜三不”原則，充分論證了股權(quán)收購的必要性，聘請評估機構(gòu)出具了評估報告，確認(rèn)了評估結(jié)果；多次與北京首航直升機股份有限公司進行溝通，明確股權(quán)收購協(xié)議的細(xì)節(jié)、湖南金鹿經(jīng)營欠款、還款協(xié)議簽署、新章程修訂等細(xì)節(jié)，討論付款方式、協(xié)議文本以及過渡期工作安排等問題；及時向集團報送請示，匯報工作進展，爭取支持。面對復(fù)雜的審批流程，空港實業(yè)不懼困難，主動作為，疫情期間采取電話會議、視頻會議等多種方式開展工作，加班加點及時解決各項問題，最終雙方達成共識。

整章建制夯實管理基礎(chǔ)

混改完成后，空港實業(yè)加緊完善湖南金鹿的法人治理機構(gòu)，嚴(yán)格按照公司章程行使股東會、董事會和監(jiān)事會的權(quán)利、義務(wù)，重大投資決策均以議案形式納入“三會”審議，解決了湖南公司資金被占用、部分工程款無法結(jié)算等歷史遺留問題，重啟貴賓樓項目建設(shè)；調(diào)整組織架構(gòu)，重新定編定崗，修訂各崗位說明書，明確了各部門各崗位權(quán)責(zé)；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，將公司原勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)化為勞動合同工，充分調(diào)動和激發(fā)員工積極性。

為加強混改企業(yè)黨的建設(shè)，促進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有效融合，2021年1月，湖南金鹿成立公司黨支部，先后出臺《總經(jīng)理辦公會議制度》《黨支部黨員大會議事規(guī)則》等重要議事制度，明確議事清單和前置議事規(guī)則，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程；成立公司工會委員會，制定婦女節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日慰問活動方案，切實為員工辦實事、解難題，將公司黨支部、工會對員工的關(guān)懷落到實處，員工的歸屬感、獲得感以及團隊凝聚力得到進一步加強。

提升效益轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制

2021年2月，空港實業(yè)在湖南金鹿公司啟動了總經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人試點工作，通過市場化公開招聘選拔職業(yè)經(jīng)理人，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，借助股東優(yōu)質(zhì)客戶資源，加大物業(yè)和廣告位招商力度，提升綜合效益。

2021年1-7月，湖南金鹿公務(wù)航空基地運行有限公司累計保障公務(wù)機航班212架次，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入961萬元，同比增長60%；完成利潤總額80萬元，同比增長7%。作為空港實業(yè)重要子企業(yè)，湖南金鹿完成混合所有制改革后，完善了法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范了公司管理、理順了組織架構(gòu)、實現(xiàn)了扭虧為盈，混改工作初見成效。

目前，湖南金鹿公司初步建立市場化薪酬激勵約束機制，實現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人權(quán)責(zé)利統(tǒng)一。接下來，空港實業(yè)將繼續(xù)推動湖南金鹿公司深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，推動湖南金鹿落實董事會六項職權(quán)，開展三項制度改革等工作，推動湖南金鹿公司持續(xù)健康發(fā)展。

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