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2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，空港實業(yè)認(rèn)真貫徹落實省國資委、集團關(guān)于深化國企改革的決策部署，統(tǒng)籌謀劃、聚力攻堅，全面把握新發(fā)展階段、著力構(gòu)建新發(fā)展格局、深入貫徹新發(fā)展理念，扎實推進改革任務(wù)落地見效。
明責(zé)任 嚴(yán)督導(dǎo) 改革工作啟動后，空港實業(yè)從加強組織領(lǐng)導(dǎo)、落實主體責(zé)任、強化督導(dǎo)督查三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，推動改革工作落實落細(xì)。成立了黨委書記掛帥、總經(jīng)理為執(zhí)行組長的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為重點任務(wù)部署、重大方案把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)提供重要組織保障。制定改革方案，分解工作任務(wù)，確定責(zé)任部門，明確完成時限，強化協(xié)調(diào)、形成合力，確保改革工作上下貫通、縱深推進。建立、落實雙周督查、調(diào)度制，梳理工作任務(wù)，逐條分析研判，逐項整理銷號，將改革工作推進情況納入至月度執(zhí)行力考核和年度目標(biāo)責(zé)任考核，確保改革工作有力有序有效推進。 提認(rèn)識 學(xué)標(biāo)桿 為全面加快推動國企改革三年行動走深走實，提升改革綜合成效，空港實業(yè)通過教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察等方式進一步提升對改革精神實質(zhì)的理解，深化對全面改革的認(rèn)識，增強推動改革的信心和動力。邀請省國資委企業(yè)改革處處長簡政作了《國企改革三年行動實施方案暨重點政策解讀》專題培訓(xùn)，圍繞國企改革時代背景，解讀《國企改革三年行動方案》的主要內(nèi)容和具體任務(wù)，為深化改革提供實踐思路。以湖南聯(lián)通為標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)習(xí)混合所有制改革、三項制度改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及黨組織建設(shè)等改革經(jīng)驗，以“走、看、問、議”的方式對深化改革進行深入探討交流，開拓改革思路。 實舉措 促發(fā)展 唯改革者進，唯創(chuàng)新者強?？崭蹖崢I(yè)堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的動真碰硬為提升發(fā)展的動力和動能，推進管理體制、運營機制等各項改革任務(wù)的落地。 通過確定“一個目標(biāo)”、發(fā)揮“三個作用”、構(gòu)筑“三個平臺”，著力提升公司治理能力，搭建科學(xué)治理架構(gòu)。編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以“打造一流的空港綜合服務(wù)企業(yè)”為目標(biāo)指引公司高質(zhì)量發(fā)展方向。將黨建工作總體要求納入公司章程，完善黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則及“三重一大”事項集體決策制度，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會經(jīng)營決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。以加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化建設(shè)的深度融合為目標(biāo)，建立運行控制中心（IOCC），搭建運行集中管控平臺；以激勵黨員干部“三個出來”，建立黨支部星級評比機制，規(guī)范建立創(chuàng)新工作室、黨員責(zé)任區(qū)等為內(nèi)容，創(chuàng)建以企業(yè)文化為載體的特色國企黨建平臺；以整合監(jiān)事、紀(jì)檢、審計職能監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)事會日常監(jiān)督、紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)督和審計財務(wù)監(jiān)督職能為機制，形成“三位一體”監(jiān)督平臺。 在股權(quán)多元化方面，空港實業(yè)率先推進混合所有制改革，以湖南金鹿公務(wù)航空基地運行有限公司為試點，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，與民營企業(yè)北京首直合資合作實施混改。混改后國有資本與民營資本的優(yōu)勢互補覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，形成了有效的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了互利共贏。2021年1-7月，金鹿公司累計保障公務(wù)機航班212架次，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入961萬元，同比增長60%；完成利潤總額80萬元，同比增長7%。 深化三項制度改革是國企改革的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，空港實業(yè)抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，積極推行任期制、契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。與15名經(jīng)理層人員簽訂了“兩書一協(xié)議”、與公司除經(jīng)理層以外的20名基層一級以上管理人員簽訂了“一書一合同”，強化責(zé)任目標(biāo)管理。在金鹿公司試點職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘成功后，在貨運分公司、樂翔分公司經(jīng)理崗位進行了推廣，試點單位實行超額利潤分享及階梯薪酬制，切實發(fā)揮薪酬激勵作用。今年1-7月，金鹿公司、樂翔分公司和貨運分公司分別完成了年度利潤指標(biāo)的158%、102%和78%，改革成效明顯。 國企改革三年行動時間過半，空港實業(yè)改革已初顯成效，黨建引領(lǐng)持續(xù)強化，治理能力不斷提升，混合所有制改革實現(xiàn)破冰，三項制度改革扎實推進，經(jīng)濟效益成果突出。今年1-7月，公司的總收入、利潤、凈資產(chǎn)收益率分別完成年度指標(biāo)的58%、69%、73%。 在改革行動的下半程，空港實業(yè)將持續(xù)錨定目標(biāo)任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)提升公司治理水平，以成效為抓手促進改革試點做優(yōu)，以項目為重點加快經(jīng)濟布局優(yōu)化，以“三能”為核心深化三項制度改革，以信息化為手段推動運行管理與新技術(shù)融合，繼續(xù)狠抓責(zé)任落實、督促考核，確保改革舉措落地生根，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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