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近年來,在集團黨委的大力支持和正確領(lǐng)導下,yl23455永利官網(wǎng)堅持實施“人才強企”戰(zhàn)略,打出人才“選、育、用、留”組合拳,為“十四五”發(fā)展起好步、開好局奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
求創(chuàng)新開辟通道 員工職業(yè)生涯道路走得通 yl23455永利官網(wǎng)堅持“分類管理,優(yōu)化人才”,遵循人才培養(yǎng)規(guī)律,以成長平臺為核心,建立職務(wù)層級、技術(shù)職稱和技能等級并行貫通的晉升通道,激發(fā)員工立足崗位做貢獻的強大潛能,滿足員工職業(yè)生涯成就需求。 創(chuàng)新崗位定級考核。2018年起,yl23455永利官網(wǎng)先后兩次組織全日制本科以上學歷人員定級考核,共有18人定級基層三級、282人定級分隊級。目前,已有多名定級人員選拔到基層實職管理崗位,進一步調(diào)動了具有較高學歷員工的工作積極性。
首次聘任精英安檢員。2019年,yl23455永利官網(wǎng)試點推行精英安檢員競聘。分為一級、二級,分別享受2800元/月和1800元/月的固定補貼。目前,已聘任10名二級精英安檢員,進一步強化了干事創(chuàng)業(yè)導向。
自主開展客運員技能考核。2020年,yl23455永利官網(wǎng)首次自主開展客運員技能考核,共認定53名員工客運員職業(yè)資格,進一步提升了客運員崗位凝聚力。
先行開展窗口崗位英語分級考核。2018年起,yl23455永利官網(wǎng)組織開展每季度窗口崗位員工英語等級考核,考核結(jié)果作為獎金發(fā)放及“服務(wù)明星”評比的依據(jù),極大地激發(fā)了員工學習英語的熱情。
辦實事服務(wù)一線 員工扎根機場之心留得住 深刻落實集團、分公司黨委關(guān)愛激勵員工的工作理念,把學黨史、悟思想的成效體現(xiàn)到辦實事、開新局上,扎實開展“我為員工辦實事”實踐活動,解決員工急、難、愁、盼問題。 設(shè)立員工服務(wù)中心。為便捷一線員工辦理個人業(yè)務(wù),經(jīng)過反復調(diào)研,yl23455永利官網(wǎng)組建員工服務(wù)中心,為員工提供18項一站式服務(wù),員工集體感進一步增強。
改善員工福利待遇。針對員工反映夜班費標準偏低這一呼聲,yl23455永利官網(wǎng)制定專項方案報請集團,7月份開始,將標準由20元/個提高至25元/個,員工獲得感進一步增強。
清理員工社保繳納。2020年,yl23455永利官網(wǎng)開展員工社保參保繳費情況專項清理。完成全員清理和斷檔補繳,解決社保歷史遺留問題,員工歸屬感進一步增強。
重遠謀規(guī)劃人力資源 公司戰(zhàn)略發(fā)展有支撐 立足現(xiàn)狀,著眼未來,以問題和目標為導向,規(guī)劃“十四五”人力資源開發(fā)與建設(shè),為yl23455永利官網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展持續(xù)提供人力資源保障。 深化三項制度改革。通過機制體制創(chuàng)新,推進干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減,逐步實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率顯著提高、人員結(jié)構(gòu)明顯改善、薪酬分配更加合理、企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入同步增長的目標。 優(yōu)化部門職能設(shè)置。根據(jù)行業(yè)規(guī)章和運行實際,梳理各部門職責。在形成2020年第四稿的基礎(chǔ)上,2021年又完成兩輪修改,經(jīng)yl23455永利官網(wǎng)黨委會決定后將形成2021年版部門職責,進一步提升內(nèi)部運轉(zhuǎn)和管理效能。
選拔優(yōu)秀年輕干部。2020年,制定出臺yl23455永利官網(wǎng)《年輕干部培養(yǎng)四年行動方案》《優(yōu)秀年輕干部公開選拔方案》,通過競聘,選拔5名優(yōu)秀年輕人才擔任基層三級實職,10名作為儲備干部。
分層分類強化學習。yl23455永利官網(wǎng)先后組織年度“服務(wù)明星”“崗位能手”前往美蘭機場交流學習;聯(lián)合湖南大學組織中基層管理人員能力提升專項培訓;組織中高層管理人員赴華為公司學習和深圳機場參觀交流;組織業(yè)務(wù)對口人員赴深圳機場、重慶江北機場跟班學習。
千秋基業(yè),人才為本。yl23455永利官網(wǎng)始終堅持“人才為本”“以人為本”,惜才、愛才、用才,創(chuàng)造一切機會供員工成才,穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實發(fā)展根基,為建設(shè)一流yl23411永利官網(wǎng)登錄作出更大貢獻。
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