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財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。近兩年來,面對新冠疫情,集團運輸生產(chǎn)大幅下降,經(jīng)營效益由盈轉(zhuǎn)虧,現(xiàn)金流非常緊張。財務(wù)管理部在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全力保障建設(shè)資金的同時,多渠道籌集資金,確保疫情防控、安全生產(chǎn)、員工福利等重大事項順利開展。
2022年是集團狠抓經(jīng)營管理的關(guān)鍵之年,財務(wù)管理部在經(jīng)營管理中將繼續(xù)發(fā)揮核心作用,力爭吃透政策、創(chuàng)新管理,全力以赴扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損的不利局面。下面,請和小編一起對話集團財務(wù)管理部部長曹遠華同志,看看財務(wù)管理部都有哪些“硬招”來提升集團經(jīng)營效益:
如何為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有力賦能?
穩(wěn)步推動業(yè)財融合,提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
近年來,財務(wù)管理部優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng),財務(wù)預(yù)算、支付結(jié)算、會計核算三大財務(wù)功能真正實現(xiàn)了“三算合一”,2022年,集團計劃在總結(jié)yl23455永利官網(wǎng)研發(fā)收入結(jié)算電子簽單系統(tǒng),空港實業(yè)發(fā)票電子化系統(tǒng)等改革試點工作的基礎(chǔ)上,逐步推行業(yè)財融合,切實提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。
如何保障集團生產(chǎn)經(jīng)營所需資金充足?
加快建立資金管理平臺,保障資金安全和高效。
積極與銀行對接,盡快建立集約式資金管理平臺。yl23455永利官網(wǎng)改擴建資金量大,??顚S?,沉淀建設(shè)資金相對較多;其次,由于疫情影響營運資金吃緊,需多方籌資確保集團正常生產(chǎn)運營。盡快搭建資金管理平臺,既可以提高資金安全度,通過集團管理也可以降低資金成本,提高資金使用效率。
如何積極應(yīng)對當(dāng)前疫情給集團經(jīng)營帶來的不利影響?
熟悉掌握財稅政策,持續(xù)做好降本增效工作。
2022年繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于應(yīng)對疫情做好降本增效工作的通知》,做好各項成本控制。對照《關(guān)于促進服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策》〔發(fā)改財金(2022)271號〕,爭取各項財政稅收優(yōu)惠政策,支持yl23455永利官網(wǎng)、空港實業(yè)爭取長沙市臨空經(jīng)濟補貼資金到位。支持空港實業(yè)開設(shè)營銷費用,積極拓展航空物流、航空食品、樂翔貴賓、商業(yè)開發(fā)等市場,支持各支線機場爭取當(dāng)?shù)卣疇I銷費用并指導(dǎo)專項用于航線航班開發(fā),為基層單位開源解難點梳痛點,確保開源節(jié)流降本增效取得明顯成效。
如何發(fā)揮財務(wù)管理職能,引導(dǎo)集團各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動?
完善財務(wù)考核體系,充分發(fā)揮考核指揮棒作用。
結(jié)合國資委改革要求,從財務(wù)角度全力支持職業(yè)經(jīng)理人制度,在財務(wù)考核指標(biāo)中設(shè)計創(chuàng)收創(chuàng)效指標(biāo),切實將創(chuàng)收創(chuàng)效激勵政策落到實處,讓有為者有味。其次,設(shè)計主要成本指標(biāo)預(yù)算執(zhí)行率考核,對月度季度執(zhí)行率不高、年底突擊花錢的現(xiàn)象進行考核扣分,提高財務(wù)報表的準(zhǔn)確度,為公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)參數(shù)。對不同生產(chǎn)規(guī)模、不同工作任務(wù)的單位,設(shè)計不同的財務(wù)指標(biāo)體系,力爭財務(wù)指標(biāo)能充分結(jié)合各單位的工作特點,為實現(xiàn)集團的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮好財務(wù)考核指揮棒作用。
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