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企業(yè)文化

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經(jīng)營(yíng)增效丨謀篇布局，全面發(fā)力，打好經(jīng)營(yíng)增效“組合拳”

　來(lái)源: 空港實(shí)業(yè)企業(yè)發(fā)展部 | 發(fā)布時(shí)間: 2022-03-19 10:43:11　

2022年是“十四五”的關(guān)鍵之年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，空港實(shí)業(yè)按照既定經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，謀篇布局，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)化融入水平，全力以赴，做好經(jīng)營(yíng)增效大考文章。

改革創(chuàng)新“激活力”

改革創(chuàng)新是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，空港實(shí)業(yè)堅(jiān)持致力于以市場(chǎng)化為方向的改革創(chuàng)新。在湖南金鹿公司、樂(lè)翔及貨運(yùn)分公司實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)取得成效后，將在經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位實(shí)施揭榜掛帥制，單位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘打破級(jí)別高低、資歷深淺的限制，讓有能者居之，充分發(fā)揮市場(chǎng)化選聘人員的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，為公司發(fā)展注入新活力。

在年度工作目標(biāo)責(zé)任考核中，空港實(shí)業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型實(shí)施分類(lèi)考核，經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù)主要考核收入、利潤(rùn)指標(biāo)，保障型業(yè)務(wù)主要考核成本控制指標(biāo)，以促進(jìn)提升整體價(jià)值創(chuàng)造水平。公司將進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)和工種分類(lèi)，合理設(shè)置固定薪酬與浮動(dòng)薪酬的比例，讓薪酬與勞動(dòng)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能高低、工作時(shí)長(zhǎng)等掛鉤，構(gòu)建以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的分配制度，為干部員工干事創(chuàng)業(yè)引入新動(dòng)力。

開(kāi)拓市場(chǎng)“加馬力”

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)體系，當(dāng)前市場(chǎng)情況復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈、需求多變，空港實(shí)業(yè)作為空港綜合服務(wù)企業(yè)，將面向市場(chǎng)優(yōu)化供給，打造服務(wù)品牌，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系，全面提升市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造能力。公司將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位的產(chǎn)品服務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新寫(xiě)入年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，并召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，開(kāi)展貫穿全年的“凝心聚力，共謀發(fā)展，我為公司創(chuàng)新創(chuàng)效出點(diǎn)子”征集活動(dòng)，激發(fā)員工自覺(jué)投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐的熱情。

2022年，空港實(shí)業(yè)著力深挖，利用內(nèi)部資源，提煉、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)產(chǎn)品，提升經(jīng)濟(jì)效益。立足業(yè)務(wù)資源，清理、盤(pán)活資產(chǎn)、加強(qiáng)與OTA平臺(tái)合作，多渠道引流客源。以品牌建設(shè)為抓手，提升服務(wù)品質(zhì)，制定《品牌建設(shè)實(shí)施方案》，建立完善品牌建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)為著力點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。按照服務(wù)產(chǎn)品化、運(yùn)作品牌化、供銷(xiāo)一體化的思路，通過(guò)資源整合、品牌建立、數(shù)字賦能、機(jī)制完善，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，出臺(tái)《營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方案》，完善“掌上空港”線上平臺(tái)功能，實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)策略，激發(fā)潛能，使員工積極自主參與到營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

精細(xì)管理“添助力”

“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于精”，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理也能增值出效?？崭蹖?shí)業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全資金預(yù)算監(jiān)督和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督，做好預(yù)算制度執(zhí)行的檢查、評(píng)價(jià)工作。堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，牢樹(shù)“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)控成本開(kāi)支，將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合。圍繞節(jié)能降耗，鼓勵(lì)項(xiàng)目攻關(guān)。完善IOCC功能建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的深度融合和創(chuàng)新應(yīng)用，有效降低成本、提高效率。

風(fēng)險(xiǎn)管控“穩(wěn)定力”

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展?？崭蹖?shí)業(yè)按照《集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制暫行辦法》，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)防和控制戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。年初，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的自查，共查擺出5個(gè)問(wèn)題，均制定了改進(jìn)措施，并監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況，實(shí)施閉環(huán)管理。公司將持續(xù)堅(jiān)持審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、法務(wù)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)“五聯(lián)動(dòng)”風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制，提升監(jiān)督合力，通過(guò)定期信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)排查，提高風(fēng)控監(jiān)督效能。

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，空港實(shí)業(yè)將準(zhǔn)確研判形勢(shì)、爭(zhēng)取戰(zhàn)略主動(dòng)，踐行深挖、深耕、深融理念，圍繞全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，打好經(jīng)營(yíng)增效“組合拳”，謀好創(chuàng)新發(fā)展“制勝棋”。

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