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為切實提升安全保障能力，強化雙重預(yù)防工作機制，空港實業(yè)公司積極創(chuàng)建推行安全生產(chǎn)隱患排查“每日一報”，對實現(xiàn)特護期公司絕對安全發(fā)揮了重大作用。
抓重點：針對性增強
公司始終貫徹“安全隱患零容忍”的工作要求，自“每日一報”實施以來，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好局面。各級值班領(lǐng)導(dǎo)瞄準安全生產(chǎn)重點區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，積極開展帶隊檢查，檢查內(nèi)容涵蓋空防安全、消防安全、用電安全、運行安全等十余項安全類別。積極吸取其他單位事故教訓(xùn)，針對長沙“9.16”電信樓火災(zāi)事件開展警示教育，落實電氣設(shè)備網(wǎng)格化管理，對51954個電氣設(shè)備建立全生命周期管理檔案，并責任到人；組織全員開展用電安全培訓(xùn)，開展配電間專項整治行動，粘貼統(tǒng)一標識標牌并明確責任人。特別是對特護期內(nèi)有消防隱患而一時無法解決的區(qū)域，安排專人二十四小時值守，不折不扣抓好安全落實。
構(gòu)建環(huán)：時效性提高
在 “特護期”安全生產(chǎn)隱患排查“每日一報”工作中，公司各級共發(fā)現(xiàn)隱患386個，已處理隱患373個，13個限期整改中。各單位精準發(fā)力，嚴控隱患整改時限，動態(tài)跟蹤整改進度，確保按期整改閉環(huán)，指定專人對問題進行歸口管理，及時填報情況，做到整改措施、整改時限、整改責任人“三明確”，以文字+圖片的直觀形式確保檢查問題與整改情況的真實有效性，構(gòu)筑隱患治理環(huán)。公司安全質(zhì)量部每日對前一日的隱患治理情況進行傳閱公布，做到問題日清日結(jié)，并對以往發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進行動態(tài)更新，提升信息時效性。
編織網(wǎng)：檢查質(zhì)量提升
值班檢查作為值班人員的七項職責之一，“每日一報”機制不僅督促了各級管理人員認真履職，更使得安全檢查不斷走深走實，發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量得到持續(xù)提升。公司堅持以問題為導(dǎo)向，針對已完成的整改內(nèi)容定期開展“回頭看”，查找系統(tǒng)性原因，扎實抓好持續(xù)性跟蹤監(jiān)督，防止反彈和重復(fù)發(fā)生，確保隱患真正關(guān)閉。安全質(zhì)量部從排查數(shù)據(jù)、問題類型、責任單位等方面對開展情況進行了全面系統(tǒng)的分析，對各單位問題質(zhì)量、檢查效能進行評估和通報，作為安全管理人員能力評估、考核評選的重要參考。
今年來公司多措并舉，創(chuàng)新考核規(guī)則，科學計算各二級機構(gòu)的安全質(zhì)量管理難度系數(shù)；制定安全風險告知卡和安全警示標牌制度，將風險分級，逐條列出制成卡片，明確安全風險警示措施，制作完成278張風險告知卡和232張安全警示標牌；創(chuàng)新安全質(zhì)量任務(wù)督辦工作機制，下發(fā)督辦單12份；以應(yīng)急管理法定自查、“雙月行動”、應(yīng)急預(yù)案可操作性專項檢查為抓手加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)?？崭蹖崢I(yè)將“刀刃”向內(nèi)，組織全體干部員工擺問題、提建議，取得了良好成效，安全管理水平得到進一步提升。
目前，“每日一報”在空港實業(yè)已成為常態(tài)化機制，它是公司切實加強自身安全建設(shè)的縮影。下一步，公司將持續(xù)強化“紅線”意識和“底線”思維，全方位織牢織密安全防護網(wǎng)。
（通訊員：陳艷 舒茜）
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