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在吃苦中歷練，在實(shí)干中擔(dān)當(dāng)——記集團(tuán)2024年“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”李萬冬

　來源: 常德機(jī)場 | 發(fā)布時(shí)間: 2024-08-14 09:11:51　

李萬冬，2008年參加工作，現(xiàn)任常德機(jī)場安全檢查站黨支部書記、站長。自擔(dān)任安全檢查站黨支部書記以來，他克服困難、不折不扣完成上級(jí)安排的工作，支部連續(xù)兩年被評(píng)為常德機(jī)場分公司“先進(jìn)黨支部”，連續(xù)兩年榮獲集團(tuán)“四星”黨支部，他也被集團(tuán)評(píng)為2023年“安全質(zhì)量優(yōu)秀管理人員”、2024年“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

李萬冬是一名善于“吃苦”的書記。2022年，他牽頭完成《安全檢查站黨支部工作手冊(cè)》的修編工作，對(duì)支部16個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理和整合。率先啟用了支部發(fā)展黨員工作紀(jì)實(shí)卡，實(shí)現(xiàn)發(fā)展黨員全周期系統(tǒng)化管理，黨務(wù)臺(tái)賬推出“1+2+N”管理模式，引入“檔案”管理理念。在深挖“融”的潛質(zhì)上，結(jié)合安檢站實(shí)際，推行“基層黨支部+紅色班組+網(wǎng)格黨員”三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，以旅行檢分隊(duì)為試點(diǎn)，通過“班組管理有黨員、業(yè)務(wù)骨干有黨員、為民服務(wù)有黨員”的方式，讓黨建業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。2024年，旅檢分隊(duì)被常德機(jī)場分公司黨委授予集體“黨員示范崗”稱號(hào)。

廊橋工作薄弱，他帶隊(duì)組建橋頭堡精英小分隊(duì)。兩年時(shí)間里，無論酷暑嚴(yán)寒，從小配件的更換到主動(dòng)排故，不斷磨礪自身業(yè)務(wù)技能與團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2022年，7號(hào)廊橋不供電成功搶修，成功打響“自主化”維修第一槍。截至2024年，支部共進(jìn)行自主排故20余次，實(shí)行自主維修10次。他對(duì)三基工作進(jìn)行整合和搭建，并將不受控運(yùn)動(dòng)的廊橋納入部門核心風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，主推手指口述、研發(fā)安裝“接觸須”等12項(xiàng)管控措施，全面提升廊橋?qū)影踩６取＝衲?，還多次提前組織廊橋?qū)覣319NEO機(jī)型、E190機(jī)型等多種航空器的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析會(huì)，在確保安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)集團(tuán)“應(yīng)接盡接”的工作要求。

為了及時(shí)解決好大家急難愁盼的問題，他結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)注旅客出行難的問題，牽頭創(chuàng)辦的“常順”工作室，推出了近17項(xiàng)常無憂、常無礙系列服務(wù)舉措。2023年，在湖南省質(zhì)協(xié)舉辦的質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)中，獲得了服務(wù)創(chuàng)新第二名的好成績。常態(tài)化推進(jìn)“幸福安檢”工程，積極推行EAP心理咨詢介入機(jī)制，組建安檢站黨支部心理咨詢團(tuán)隊(duì)，定期組織全員綜合心理健康測(cè)試，讓員工卸包袱上崗；聚焦員工熱點(diǎn)問題，將勤務(wù)排班和績效考核兩項(xiàng)內(nèi)容納入支部調(diào)研，通過開展一對(duì)一談話、召開調(diào)研交流會(huì)、摸底其他機(jī)場運(yùn)行模式等方式，確保把情況摸準(zhǔn)摸透，形成可行的問題解決方案。今年6月，安檢站績效考核方案出臺(tái)，成為常德機(jī)場績效推行試點(diǎn)部門之一。

下一步，他將繼續(xù)做好“吃苦”攻堅(jiān)的準(zhǔn)備，主動(dòng)肩負(fù)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，以砥礪擔(dān)當(dāng)之志為機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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