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龔所保，空港實業(yè)汽運分公司副經(jīng)理。自參加工作以來，他以高度的責(zé)任感和使命感為動力，用心履職盡責(zé)，用行動和實干踐行自己的初心使命。他也被評為集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)優(yōu)秀管理人員”等。
提升站位
做政治上的“明白人”
他始終把政治建設(shè)、黨員修為擺在首位。保持高度的政治自覺，除了按時參加汽運分公司黨總支以及所在一線黨支部組織的集體學(xué)習(xí)，還充分利用各種碎片時間進行學(xué)習(xí)，思想上緊跟緊隨，在學(xué)思踐悟中不斷提升政治素質(zhì)，提高解決實際問題的能力，推動工作更好地開展。
勤勉務(wù)實
做安全生產(chǎn)的“守護人”
他始終以保障旅客人身安全和保障安全生產(chǎn)為原則，筑牢安全生產(chǎn)防線，擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)的“守護人”。他緊盯分公司年度目標(biāo)的安全指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量任務(wù)，積極履行安全生產(chǎn)管理人職責(zé)，出臺各類安全管理規(guī)章制度20多份，2023年實現(xiàn)服務(wù)零投訴。結(jié)合道路運輸和消防安全兩個安全管理的難點和重點，將民航局雙重預(yù)防機制與集團1+1+1+N管理體系應(yīng)用到實際，全年共排查安全隱患143個；針對停車場天然氣管道泄漏事件，按程序迅速處理，獲得集團集體三等獎通報表揚。同時，在增收創(chuàng)效方面，他積極出謀劃策，不斷激勵各單位積極思變，開拓創(chuàng)新。面對道路旅客運輸行業(yè)下滑的趨勢，制定從增收、節(jié)支、激勵三個方向的目標(biāo)，通過抓旅游租車業(yè)務(wù)，特別是拓展張家界旅游業(yè)務(wù)，租車業(yè)務(wù)實現(xiàn)年均增收超過100%；引進邵陽運輸線路；2023年度，配合班子推進人員分流和外包成本管控，節(jié)約成本近300萬元。大力推動全民營銷項目，鼓勵員工推銷停車充值，實現(xiàn)由2021年度銷售額近為零到2023年度近50萬元的突破。他總說：“我要盡心盡力做好我的本職工作，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不辜負組織對我的信任”。
多措并舉
做隊伍能力提升的“引領(lǐng)人”
他始終將隊伍能力的提升作為重點工作。作為一名基層黨員干部，平日工作中，他貼近一線、了解一線、傾聽一線，結(jié)合分公司實際，在“三基”工作上出真招、出實招，不斷推動“三基”建設(shè)向縱深發(fā)展。每月進行班組交流活動，提高班組人員素質(zhì)能力和工作積極性；針對不同的崗位特點，制定不同的專題培訓(xùn)，有效提升一線員工的業(yè)務(wù)技能的提升；創(chuàng)新推出“車‘湘’匯”服務(wù)主題活動；積極組織開展崗位技能比武、優(yōu)秀班組、服務(wù)明星等評選活動，讓大家形成良性競爭，人人力爭上游，多維度提升員工綜合能力，促進員工快速成長。截至目前，共有8人獲得中級消控證、3人獲得焊工證、航空安保測試員2名、航空安保教員1名。
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