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10月8日,集團黨委副書記、副董事長、總經理崔武松主持召開集團市場營銷委三季度工作會暨經營形勢分析會。集團黨委委員、副總經理黃永芳,黨委委員王其東,黨委委員、副總經理張明亮,集團財務總監(jiān)程偉、集團市場總監(jiān)、市場部部長周蘊,相關職能部門負責人、全體營銷委委員及相關業(yè)務負責人參加會議。
會議聽取了營銷委各成員部門、單位關于1-3季度生產經營數據、市場和經營工作情況及下一步工作舉措的匯報。衡陽機場和湘西機場作為支線機場代表交流工作經驗。
會議充分肯定了各單位1-3季度取得的工作成效。隨著客流增長和各項經營活動的開展,集團航空性和非航收益持續(xù)提升,為實現2024年目標任務打下了基礎,堅定了信心。1-3季度,集團累計完成旅客吞吐量2804.6萬人,保障運輸起降20.4萬架次,實現利潤總額1.19億元。
會議強調,一要把握形勢穩(wěn)中向好的機遇,緊跟中央對宏觀經濟形勢調整的步伐,搶抓行業(yè)樞紐資源配置重新分配的機會,發(fā)揮區(qū)域競爭中的既有優(yōu)勢,做大航空市場,做細經營工作。二是要突出穩(wěn)中提質的實效。市場方面要抓好換季加班的資源協(xié)調,要立足湖南文旅優(yōu)勢,強化聯動,聚焦淡季營銷,做好航旅融合發(fā)展的文章。投資方面要做好精細化管控,穩(wěn)住投資額度,把控投資項目的必要性和科學性。資源方面要向上爭取協(xié)調,確保各項政策該享盡享,要做好內部統(tǒng)籌,實現資源優(yōu)化配置。三是要保持穩(wěn)中求進的作風。各單位要正視壓力,保持緊迫感,錨定年度目標持續(xù)發(fā)力。要狠抓落實,把想法和思路通過一項項具體的工作落地,轉換成發(fā)展實效。要提早謀劃,要深思熟慮的謀劃明年的工作,消除信息差,精準制定符合發(fā)展實際的工作舉措。
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