
中國民航網(wǎng)
每一個春天,都是希望的開始......
2025年2月21日,是空港實業(yè)成立20周年。作為集團的控股子公司,和yl23455永利官網(wǎng)、張家界機場非航空性業(yè)務(wù)的獨家投資主體和運營主體,20年來,公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下,緊緊圍繞增強國有企業(yè)核心功能、提高市場競爭力,聚焦重點難點持續(xù)深入推進國企改革,為實現(xiàn)“建設(shè)一流企業(yè),打造一流空港”工作目標注入了新動能、增添了新活力。
堅持黨的引領(lǐng)
不斷筑牢國有企業(yè)“根”和“魂”
近年來,公司把深化改革作為破解發(fā)展難題的重要著力點,完善體制機制建設(shè),向改革要效益,以改革增動力。
公司黨委堅持黨的全面領(lǐng)導,將黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié),按照“生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建工作破題”的工作思路,深入開展黨建品牌爭創(chuàng)活動,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。不斷優(yōu)化公司治理,修訂公司章程,實現(xiàn)“黨建入章”。細化黨委會、董事會和經(jīng)理層決策事項清單,不斷形成了各主體權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。這套實踐論更是作為先進經(jīng)驗入選了2024年《湖南省國有企業(yè)完善公司治理范例匯編》中,在全省國企推廣。
沿著正確的方向,加強頂層設(shè)計、完善制度體系,公司全力以赴抓經(jīng)營、強管理,千方百計促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)效,展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機與活力。截至2024年底,公司總資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的1.8億元增加至17.75億元。
破藩籬應變局
以革故鼎新塑造發(fā)展新優(yōu)勢
發(fā)展出題目,改革做文章。近年來,公司直面市場競爭力不強的問題,多措并舉推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局持續(xù)優(yōu)化,打破路徑依賴,跳出機場看機場,跳出機場找市場。
作為湖南省對外開放的門戶和窗口,集團在長沙“網(wǎng)紅經(jīng)濟”發(fā)展的帶動下,致力打造網(wǎng)紅機場及網(wǎng)紅商業(yè),不斷構(gòu)建旅客“吃住行游購娛”全鏈條服務(wù)。
目標既定,當奮力前行。2023年,公司啟動大型標段重新招商工作,將“網(wǎng)紅商業(yè)”的概念充分運用其中,實現(xiàn)業(yè)態(tài)整體升級,初步形成了具有湖湘特色的機場商業(yè)布局體系。2024年,yl23455永利官網(wǎng)全年商業(yè)銷售額5.1億元,同比增長28%。
事必有法,然后可成。公司集聚集團優(yōu)勢資源,推動國有資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)了從分散、單一的業(yè)務(wù)板塊向空港綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的轉(zhuǎn)變。在聚焦做專做強航空主業(yè)上,潛心深耕。航食分公司守護旅客萬米高空“舌尖上的安全”,潛心創(chuàng)造“樂·云湘”品牌,2024年非航收入突破1000萬元。汽運分公司依托地面交通服務(wù)資源,不斷開創(chuàng)“航空+地面”運營新模式。在推進資本融合投資發(fā)展上,不斷推進服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向縱深發(fā)展。推動混合所有制改革,控股湖南金鹿公務(wù)航空基地運行有限公司。與中國航油集團石油股份有限公司共同出資組建中航油湖南空港石油有限公司,為公司在能源市場的發(fā)展提供有力支撐。開辟免稅品市場新藍海,參股湖南中免免稅品有限責任公司。攜手廣電湘軍、出版湘軍共同成立湖南空港文化科技有限公司,開啟“文化+科技”思路下的機場媒體運營新范本。
改革之要唯在得“人”
改革創(chuàng)新千萬條“真經(jīng)”,一個“敢”字道盡真諦。2020年,集團啟動國企改革三年行動,選定了空港實業(yè)樂翔分公司作為首批職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理試點單位。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行,牽一發(fā)而動全身,建立超額利潤分享機制,敢不敢“動奶酪”?打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配模式,敢不敢“真開刀”?全員營銷是個新課題,敢不敢“蹚新路”?一個個問號就是一道道改革考題,不僅檢驗改革的能力,更考驗改革的定力。
樂翔分公司以“破冰”的果敢和勇毅,迎難而上,一路上行。向思路轉(zhuǎn)變要效益,推進冠名廳的轉(zhuǎn)型發(fā)展。向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益,打造自貿(mào)臨空區(qū)“7號貴賓廳”,實現(xiàn)效益增收與樂翔品牌外延的新突破。向智慧賦能要效益,打通預約服務(wù)鏈,推出“貴賓+酒店”的線上產(chǎn)品,將網(wǎng)紅長沙的流量密碼轉(zhuǎn)化為真金白銀。向全民營銷要效益,推出“移動引流”“航司導流”“銀行權(quán)益引流”三大舉措,真正實現(xiàn)干與不干不一樣、干多與干少不一樣。職業(yè)經(jīng)理人改革三年期間,分公司累計創(chuàng)收3.35億、完成利潤1.56億!以亮眼的成績交出了一份高質(zhì)量的答卷,為集團國企改革闖出了一條可復制的成功經(jīng)驗!
乘勢而上,公司在健全市場化經(jīng)營機制上按下“加速鍵”,率先在集團實行分子公司經(jīng)理層年薪制,強化全員薪酬與單位經(jīng)營目標完成率的掛鉤考核,增強了經(jīng)營創(chuàng)效的主動性,實現(xiàn)了公司收益、員工增益、旅客滿意的多贏局面。
實干爭春早,展望未來,空港實業(yè)將深入落實集團“1+2+4”工作思路,以“建設(shè)一流企業(yè)、打造一流空港”為目標,以黨建為引領(lǐng)、以安全為底線,聚焦“經(jīng)營突破”,堅持“五個思維轉(zhuǎn)變”,進一步強化市場意識、完善治理體系,推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全面提升核心競爭力和價值創(chuàng)造力,為助力長沙國際航空樞紐建設(shè)、推動新時代湖南民航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
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