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為深入落實(shí)國企深化改革提升行動(dòng)，推進(jìn)基層單位任期制與契約化管理試點(diǎn)，助力公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營突破。3月11日，空港實(shí)業(yè)以“揭榜掛帥”的創(chuàng)新機(jī)制選聘汽運(yùn)分公司巴士中心、樂翔分公司兩艙服務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，一場“能者揭榜、智者掛帥”的沖鋒號(hào)正式吹響。
統(tǒng)籌謀劃
按下揭榜掛帥“快進(jìn)鍵”
“揭榜掛帥”工作是空港實(shí)業(yè)黨委進(jìn)一步深化改革、建立人才選拔和管理新機(jī)制的大膽嘗試。為確保目標(biāo)鎖定、戰(zhàn)略落地，實(shí)業(yè)黨委在充分掌握分析業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢、洞察市場趨勢的基礎(chǔ)上，深化統(tǒng)籌調(diào)度、強(qiáng)化科學(xué)研判，遴選出經(jīng)營攻堅(jiān)最具突破性和效用性的四個(gè)基層單位作為揭榜掛帥的試點(diǎn)單位。按照“跳起來摘桃子，跑起來奔目標(biāo)”的原則，科學(xué)設(shè)定揭榜單位2025—2026年經(jīng)營目標(biāo)（利潤總額），搭建比武擂臺(tái)，樹牢以“實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)實(shí)干者挑大梁。
機(jī)制破局
打造改革攻堅(jiān)“新范式”
如何揭榜？怎樣掛帥？尤其是建立何種機(jī)制來激發(fā)大家的積極性是關(guān)鍵。經(jīng)過公司黨委的反復(fù)論證研究，構(gòu)建了“定榜—評(píng)榜—履職—考核—激勵(lì)”的全新流程機(jī)制，并配套了“揭榜掛帥”的專項(xiàng)考核激勵(lì)和退出機(jī)制，不僅拓寬了揭榜人的職級(jí)范圍，讓分隊(duì)長、助理員到正科級(jí)干部都能參與其中，而且在薪酬兌現(xiàn)、職級(jí)優(yōu)先晉升等方面都設(shè)立了極具吸引力的條件，并與考核目標(biāo)緊密掛鉤聯(lián)動(dòng)。結(jié)果公布后，公司將與揭榜人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，定期對(duì)揭榜掛帥單位進(jìn)行經(jīng)營績效評(píng)價(jià)，按照目標(biāo)完成情況對(duì)掛帥人員進(jìn)行正向激勵(lì)，以制度剛性為“揭榜掛帥”工作保駕護(hù)航。
全員競逐
吹響揭榜掛帥“沖鋒號(hào)”
“讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)”，在揭榜競聘、奮勇?lián)?dāng)?shù)募?lì)和號(hào)召下，榜單一經(jīng)發(fā)布，建功立業(yè)的舞臺(tái)便呈“群雄逐鹿”之勢，來自基層單位的多名選手踴躍揭榜。在“揭榜掛帥”擂臺(tái)現(xiàn)場，14名揭榜人當(dāng)場公布揭榜值，并就自己的工作優(yōu)勢以及揭榜的經(jīng)營思路等進(jìn)行精彩闡述，現(xiàn)場氣氛熱烈，他們充滿拼勁、斗志昂揚(yáng)，映射出人才選拔新機(jī)制的全新活力，讓揭榜掛帥工作的第一步走穩(wěn)邁實(shí)。
此次揭榜掛帥打破傳統(tǒng)模式，通過“揭榜指標(biāo)市場化、選聘過程透明化、考核激勵(lì)契約化”的三化機(jī)制，為基層管理者搭建了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的賽馬平臺(tái)。下一步，空港實(shí)業(yè)將繼續(xù)深化經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，逐步向航食分公司、張家界分公司等板塊推廣，形成“多點(diǎn)突破、全域聯(lián)動(dòng)”的改革格局。改革風(fēng)起，實(shí)干者勝，空港實(shí)業(yè)以“揭榜掛帥”為支點(diǎn)，撬動(dòng)組織活力與人才潛能，正以破竹之勢邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。
（通訊員：楊明 楊蓉）
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