為貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年優(yōu)秀班組結(jié)對(duì)幫扶工作部署，近日，yl23455永利官網(wǎng)機(jī)務(wù)保障部創(chuàng)遠(yuǎn)班組與機(jī)場(chǎng)物流繁星班組正式簽署結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議，開(kāi)啟為期一年的幫扶共建活動(dòng)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享、技能共進(jìn)、管理共促，共同提升班組建設(shè)水平。
織密制度體系的“籠子”
在制度建設(shè)方面，雙方重點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理等制度體系的梳理和完善工作?！霸撔蛙囕v的巡檢制度，需要完善動(dòng)力電池等5個(gè)關(guān)鍵部位可視化檢查標(biāo)準(zhǔn)?！痹诮Y(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)中，創(chuàng)遠(yuǎn)班組王舟精準(zhǔn)識(shí)別出車輛檢查制度上的不足，耐心地與現(xiàn)場(chǎng)人員交流經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)協(xié)助補(bǔ)制度短板、強(qiáng)基礎(chǔ)框架，健全細(xì)化機(jī)務(wù)檢查、管理制度5條，以完善的制度體系確保班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
搭起技能提升的“梯子”
在人員技能提升方面，創(chuàng)遠(yuǎn)班組高慶通協(xié)助繁星班組將學(xué)習(xí)計(jì)劃中大目標(biāo)分解為階段性的小目標(biāo)。協(xié)助繁星班組設(shè)定新能源車輛維護(hù)、液壓控制等小單元，并建議將日常故障處置作為切入口，由排故人員結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。針對(duì)特種車輛設(shè)備的日常使用和維護(hù)難點(diǎn)，雙方技術(shù)人員走入特種車庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地講授特種車輛維護(hù)和數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，尤其針對(duì)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)“飛車”應(yīng)急處置的技術(shù)難題，建立故障樹(shù)分析模型與應(yīng)急操作SOP，創(chuàng)新研制“飛車”應(yīng)急處置開(kāi)關(guān)，有效解決運(yùn)行實(shí)際問(wèn)題，展現(xiàn)了班組結(jié)對(duì)工作效果。
建造資源共享的“池子”
在資源共享方面，雙方建立開(kāi)放共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資料、故障案例分析等學(xué)習(xí)資源的互通共享。通過(guò)定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、案例研討等活動(dòng)，推動(dòng)雙方在管理方法、工作流程、培訓(xùn)體系等方面深度互鑒。結(jié)對(duì)幫扶中，創(chuàng)遠(yuǎn)班組展示了周宇群勞模工匠創(chuàng)新工作室開(kāi)發(fā)的車輛設(shè)備智慧管理平臺(tái)在設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障預(yù)警、配件庫(kù)存、人員效能方面的數(shù)字化管理成果，雙方就設(shè)備智慧管理平臺(tái)引入機(jī)場(chǎng)物流數(shù)智部車輛的技術(shù)可行性進(jìn)行深入探討，為機(jī)場(chǎng)物流數(shù)智部數(shù)字資源庫(kù)建設(shè)注入了“活水”。
下一步，雙方將定期開(kāi)展互訪交流，持續(xù)分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步，確保幫扶工作取得實(shí)效，全面提升基層班組工作質(zhì)量。
（通訊員：高慶通、黃鵬、戎星星）
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