
中國民航網(wǎng)
刀在石上磨,路在闖中開。面對經(jīng)濟(jì)下行與行業(yè)轉(zhuǎn)型雙重挑戰(zhàn),樂翔分公司兩艙服務(wù)部以“揭榜掛帥”行動為牽引,主動領(lǐng)題、精準(zhǔn)破題,通過服務(wù)升級、管理革新和數(shù)字賦能三大攻堅(jiān)任務(wù),推動經(jīng)營質(zhì)效雙提升,預(yù)計(jì)全年將增收600多萬元。
掛帥攻堅(jiān)一:服務(wù)升級,破題同質(zhì)化競爭
“揭榜就要啃硬骨頭,傳統(tǒng)服務(wù)模式必須轉(zhuǎn)型!”兩艙服務(wù)部以文創(chuàng)體驗(yàn)為突破口,推出文創(chuàng)候機(jī)體驗(yàn),每月推出不同主題的文創(chuàng)活動,比如非遺手作、特色伴手禮展銷,讓旅客候機(jī)時(shí)也能感受湖湘文化。開展專屬保障,與航司合作,提供“管家式”接送機(jī)服務(wù),旅客好評率持續(xù)攀升?!艾F(xiàn)在旅客一進(jìn)門就詢問本月有什么新活動?!辟F賓服務(wù)員雷希感慨,如今,個性化服務(wù)已成為樂翔的新標(biāo)簽。
掛帥攻堅(jiān)二:管理革新,激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
為了調(diào)動員工積極性,兩艙服務(wù)部從管理方式入手,推行“三化”管理模式。彈性化排班,旺季增加人手,淡季機(jī)動安排,根據(jù)客流靈活調(diào)配人力;差異化考核,設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金;精細(xì)化控本,通過流程優(yōu)化降本增效。“新的考核機(jī)制讓員工更有干勁,團(tuán)隊(duì)氛圍更加積極?!卑嘟M長劉楚荷說道。新機(jī)制實(shí)施后,員工主動服務(wù)意識顯著提升,運(yùn)營成本預(yù)計(jì)可降低10%,團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)氛圍熱烈,干勁十足。
掛帥攻堅(jiān)三:數(shù)智賦能,打造智慧服務(wù)標(biāo)桿
“數(shù)智化轉(zhuǎn)型是必答題,數(shù)據(jù)幫我們更精準(zhǔn)地匹配旅客需求,服務(wù)更對胃口了。”兩艙服務(wù)部“揭榜人”姜華介紹。部門不斷嘗試打通線上營銷,通過機(jī)場官方抖音、微信等平臺推廣貴賓服務(wù),吸引更多客戶群體了解并選擇;引入管理系統(tǒng),優(yōu)化人員排班和服務(wù)響應(yīng),減少旅客等待時(shí)間;根據(jù)旅客偏好調(diào)整服務(wù)內(nèi)容,比如商務(wù)旅客多的時(shí)段增加茶歇種類,家庭旅客多的時(shí)段提供兒童娛樂區(qū)。目前服務(wù)響應(yīng)時(shí)間已縮短20%,旅客滿意度達(dá)98.5%。
掛帥是責(zé)任,更是機(jī)遇。市場在變,服務(wù)也要變,只有真正站在旅客角度想問題,才能走得更遠(yuǎn)。下一步,樂翔兩艙服務(wù)部將繼續(xù)深耕服務(wù)品質(zhì),探索更多元的發(fā)展路徑,推動服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益同步提升,為公司經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。
(通訊員:黎亮)
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