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今年以來，空港實業(yè)汽運(yùn)分公司瞄準(zhǔn)“向管理要效益，以創(chuàng)新激發(fā)潛能”的目標(biāo)，堅持探索降低成本的新路徑，多點發(fā)力、縱深推進(jìn)降本增效行動。
全員行動，從“指尖”到“心間”的節(jié)約文化。把“精細(xì)管理、降低成本、提升效益”的理念植根于日常的學(xué)習(xí)與教育之中。倡導(dǎo)員工從節(jié)約一張辦公紙，回收復(fù)用每一根螺絲開始，將節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收的措施落到實處?！拔以緦ιa(chǎn)經(jīng)營沒什么概念，只知道盯著設(shè)備按流程操作。通過系列教育會，才明白算好分公司的經(jīng)濟(jì)賬就是守好自己的錢袋子”汽修車輛維修室分隊長高群說道。
攻堅克難，從“細(xì)處”扣成本,向“實處”要效益。按照“能修理不采購、能自修不外包”的原則，從材料管理、回收復(fù)用、修舊利廢等多方面進(jìn)行全過程控制和動態(tài)管理，確保每一分錢都用在刀刃上。積極開展“五小”創(chuàng)新競賽活動，鼓勵員工通過小革新推動修舊利廢，使廢舊材料和設(shè)備配件得到充分利用；深化薪酬制度改革，加強(qiáng)全員績效考核，通過優(yōu)化工作流程，節(jié)約人員成本以及外包服務(wù)費；加強(qiáng)辦公用品采購、儲存和使用的管控，推廣無紙化辦公，減少不必要打印，將降本增效工作融到日常、做在經(jīng)常。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，“小革新”賦能降本增效“大效益”。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在精準(zhǔn)把握空地接駁旅游市場細(xì)分需求的基礎(chǔ)上，升級“機(jī)場快線”服務(wù)，不僅覆蓋長沙市主要商圈、景點，更推出“門到門”定制服務(wù)；積極探索中轉(zhuǎn)+旅游、貴賓服務(wù)項目，與多家旅游公司簽訂合作協(xié)議，豐富中轉(zhuǎn)服務(wù)內(nèi)容，提升旅客滿意度。充分利用停車場閑置資源，自主開展洗車項目，實現(xiàn)成本節(jié)約與增收創(chuàng)效的雙贏。在內(nèi)部管理上，進(jìn)一步優(yōu)化職工班車線路，推進(jìn)擺渡車公交化，降低運(yùn)行成本。同時，廣泛開展動員，征集了20條降本增效“金點子”，鼓勵員工積極建言獻(xiàn)策，通過一系列舉措提升創(chuàng)效“原動力”。
下一步，汽運(yùn)分公司將深入落實“精打細(xì)算降成本、精益求精提質(zhì)效”的思路和工作措施，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作高效開展。
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