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為積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院及省委省政府“過緊日子”決策部署，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部以“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”為核心，從制度建設(shè)、預(yù)算管控、經(jīng)驗(yàn)推廣、文化營造四個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建起“全員參與、總部示范、上下聯(lián)動(dòng)”的節(jié)約新格局。
制度先行，筑牢責(zé)任根基
5月18日，印發(fā)《關(guān)于深入貫徹“過緊日子”要求 進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理的通知》，從思想認(rèn)識(shí)、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)驗(yàn)共享、紀(jì)律約束四方面作出明確規(guī)定，壓實(shí)各單位主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任，將節(jié)約目標(biāo)層層分解，將責(zé)任精準(zhǔn)到人。通過“制度約束+考核驅(qū)動(dòng)”雙輪機(jī)制，推動(dòng)節(jié)約理念從制度落到實(shí)處。集團(tuán)總部率先垂范，啟動(dòng)預(yù)算壓減10%的工作模式，為集團(tuán)各單位樹立標(biāo)桿。
精準(zhǔn)管控，優(yōu)化資源配置
在預(yù)算管理領(lǐng)域，打出“精準(zhǔn)化”與“集約化”組合拳，嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算不支出、超預(yù)算必嚴(yán)控”原則，規(guī)范預(yù)算流程，強(qiáng)化剛性約束；推行零基預(yù)算改革，優(yōu)先保障剛性支出，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)等一般性開支，確保資金流向發(fā)展關(guān)鍵處。在投資管理方面，財(cái)務(wù)管理部與戰(zhàn)略管理部協(xié)同建立“非必要不新增”審核機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)非生產(chǎn)性投資。通過清理低效項(xiàng)目、盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資“減法”與效益“加法”的平衡。
經(jīng)驗(yàn)推廣，激發(fā)增效動(dòng)能
集團(tuán)秉持“典型引路、以點(diǎn)帶面”思路，全面推廣yl23455永利官網(wǎng)“劃小核算單元改革”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定增收節(jié)支方案。其中，yl23455永利官網(wǎng)通過錯(cuò)峰充電、自主維修、轉(zhuǎn)化員工建議等舉措，挖掘成本潛力，其經(jīng)驗(yàn)覆蓋成本管控、資產(chǎn)盤活等領(lǐng)域，有效激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。
文化浸潤，凝聚全員共識(shí)
為營造集團(tuán)上下“過緊日子”的濃厚氛圍，號(hào)召各單位學(xué)習(xí)yl23455永利官網(wǎng)等單位經(jīng)營增效經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開設(shè)“獻(xiàn)智獻(xiàn)策”專欄，搭建員工參與平臺(tái)，推動(dòng)員工建議及時(shí)有效轉(zhuǎn)化為改進(jìn)措施，使節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為全員自覺行動(dòng)。
“過緊日子”是攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。集團(tuán)將持續(xù)以預(yù)算管理為“指揮棒”，以考核監(jiān)督為“壓艙石”，以文化建設(shè)為“內(nèi)驅(qū)力”，推動(dòng)節(jié)約理念融入經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為集團(tuán)注入可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能。
（通訊員：曹遠(yuǎn)華、陳琦）
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