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經(jīng)營增效｜戮力同心渡難關(guān) 開源節(jié)流增效益——空港實業(yè)汽運分公司降本增效工作側(cè)記

　來源: 汽運分公司 | 發(fā)布時間: 2022-04-26 10:44:09　

近期，受新冠肺炎等多因素影響，民航業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。為積極應(yīng)對經(jīng)營壓力，空港實業(yè)汽運分公司結(jié)合自身實際情況與業(yè)務(wù)特點精準(zhǔn)施策，以必勝的信心，多措并舉，堅決打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”。

精心組織聚合力

面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，汽運分公司迎難而上高效部署，積極動員全體員工，厲行節(jié)約保運行。層層傳導(dǎo)并牢樹過“緊日子”思想，通過講評會、“金點子”舉措征集等形式提高全員知曉度與參與度，凝聚全員共識。充分發(fā)揮黨組織和黨員干部的先鋒作用，積極開展“降本增效”主題黨日活動，對辦公樓、備勤室、售票處等場所進行衛(wèi)生大掃除，自行清洗大巴車輛，自主開槽布線對P2南停車場監(jiān)控和收費設(shè)備進行移裝等。通過多種活動，營造節(jié)支增效、共渡難關(guān)良好氛圍，并實際節(jié)約了保潔、洗車及項目改造費用。

繡花功夫控成本

從一滴水、一度電、一張紙等小事做起，汽運分公司發(fā)揚艱苦奮斗精神，在成本管控上狠下“繡花功夫”。一方面，在確保安全生產(chǎn)運行及合法合規(guī)的前提下，做好資源整合。暫緩與外包單位的合作，對一線崗位上班模式進行階段性優(yōu)化調(diào)整，合理調(diào)配人員接手行檢、驗票、洗車、消殺等工作，節(jié)約外包成本。統(tǒng)籌安排員工分批休假，確保在崗員工數(shù)與工作量相匹配，避免航班量恢復(fù)時出現(xiàn)因休假引起的人員缺口。另一方面，著眼細(xì)節(jié)，抓好節(jié)能降耗。根據(jù)航班動態(tài)適時關(guān)閉部分站牌、顯示屏等照明光源，及時調(diào)整停車場進出口通道開啟數(shù)量，實現(xiàn)電能消耗、設(shè)備損耗“雙減”?；厥绽昧闩浼迯?fù)壞損信號燈以節(jié)省新購材料成本，鉆研節(jié)能駕駛降低車輛油耗成本，鼓勵員工在生產(chǎn)運行中不斷摸索節(jié)能降耗實招。多項舉措之下預(yù)計節(jié)約年成本42萬元。

挖潛創(chuàng)新謀增效

在嚴(yán)控成本的同時，汽運分公司主動作為，挖掘營收潛能，謀求創(chuàng)新增效。不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，推進地面運輸由重資產(chǎn)經(jīng)營型向輕資產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極探索營收新增長點，全力協(xié)助推進停車場廣告招商項目落地。充分利用現(xiàn)有資源，大力推行停車充值項目，將機場停車與汽車維修、機場大巴、貴賓服務(wù)相聯(lián)動；引進網(wǎng)約車合作單位，開展柜臺、停車位租賃及分成合作，預(yù)計增加年收益89萬元；運用場地資源，開展充電寶、雨傘等分成合作，在便利旅客出行的同時增加增值業(yè)務(wù)收入。

“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”，空港實業(yè)汽運分公司將繼續(xù)堅定迎難而上的決心，為生產(chǎn)運輸恢復(fù)后的保障及經(jīng)營工作蓄力，充分挖潛調(diào)動各種有利因素，持續(xù)降本增效，奮力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、疫情防控和經(jīng)營創(chuàng)效的全面勝利。

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