7月21日下午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃永芳調(diào)研通航公司經(jīng)營(yíng)管理工作，指導(dǎo)公司積極謀劃好未來(lái)發(fā)展之路。通航公司主要負(fù)責(zé)同志、分管負(fù)責(zé)同志以及集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)和戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
黃永芳一行來(lái)到通航飛行服務(wù)站，詳細(xì)了解了飛行服務(wù)站建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、保障等情況；在通航公司下屬子企業(yè)享飛咨詢公司，她鼓勵(lì)公司員工積極干事創(chuàng)業(yè)，助推湖南通航高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研座談會(huì)上，黃永芳聽(tīng)取了通航公司今年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，對(duì)通航公司圓滿完成湖南全域低空空域管理改革試點(diǎn)任務(wù)、12項(xiàng)工作取得全國(guó)第一等工作成效給予充分肯定。她鼓勵(lì)通航公司堅(jiān)定發(fā)展信心，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，打好發(fā)展基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在三年過(guò)渡期后實(shí)現(xiàn)盈利。她要求，通航公司下一步要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：一是要繼續(xù)抓好湖南全域低空空域管理改革試點(diǎn)成果鞏固工作，全力打造中國(guó)式現(xiàn)代化通航發(fā)展的“湖南模式”。二是要積極探索推動(dòng)湖南全域低空空域管理改革試點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化，加快在全國(guó)率先構(gòu)建“數(shù)字空域、智慧通航”發(fā)展新格局。三是要深度思考公司生存和發(fā)展問(wèn)題，三年過(guò)渡期內(nèi)按照“財(cái)政補(bǔ)助+市場(chǎng)化”模式運(yùn)行，三年過(guò)渡期后爭(zhēng)取按照“市場(chǎng)化”模式運(yùn)行，同時(shí)要推動(dòng)通航研學(xué)、咨詢等業(yè)務(wù)成熟一個(gè)做實(shí)做成一個(gè)。四是要用企業(yè)思維轉(zhuǎn)變思路，抓好經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，力爭(zhēng)今年公司利潤(rùn)總額在預(yù)算目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)減虧，三年過(guò)渡期內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。五是要積極穩(wěn)妥探索市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通航公司要抓緊制定市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)改革試點(diǎn)方案提交集團(tuán)研究，以改革試點(diǎn)的有力舉措助推公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增效。
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