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2025年一季度以來，受到嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟形勢影響，yl23455永利官網(wǎng)生產(chǎn)運輸情況不及預期，要完成今年工作目標任務壓力較大。怎么辦？是順勢而為、邊走邊看？還是主動作為、加壓奮進？yl23455永利官網(wǎng)以實際行動給出了答案。
3月27日，yl23455永利官網(wǎng)召開“強化增收節(jié)支 推進高質(zhì)量發(fā)展”專題工作會議，圍繞提質(zhì)增效目標，系統(tǒng)部署增收節(jié)支行動方案，全面吹響“全員增收節(jié)支”集結(jié)號。會議聚焦“開源”和“節(jié)流”兩個關(guān)鍵，以創(chuàng)新舉措推動資源高效整合、管理效能升級，繪就高質(zhì)量發(fā)展新圖景。
系統(tǒng)謀劃強引領(lǐng)
“面對當前航空市場競爭加劇、成本壓力攀升的雙重挑戰(zhàn)，要堅決壓縮一切不必要的支出，這并非一味地減少投入、節(jié)約費用，而是要把好鋼用在刀刃上，把有限的資金花在更有實效的事情上?！狈止绢I(lǐng)導在工作會上反復強調(diào)。
只有做到“事前算贏”，才能最大程度讓機場今年的收益最大化。會議正式發(fā)布《yl23455永利官網(wǎng)分公司2025年強化增收節(jié)支 推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，以“過緊日子+多元創(chuàng)收”雙輪驅(qū)動為核心，構(gòu)建起由黨委書記掛帥的增收節(jié)支領(lǐng)導小組，下設跨部門辦公室，形成“黨委統(tǒng)籌-專班推進-全員攻堅”的三級聯(lián)動體系。錨定“增收1170萬元、降本1710萬元”總目標，細分49項具體指標至23個部門，設置“創(chuàng)收階梯獎勵”“降本超額分成”等創(chuàng)新性激勵機制，形成“獻智獻策”全員參與路徑，著力形成一級抓一級、人人動起來的增收節(jié)支工作氛圍。
刀刃向內(nèi)控成本
成本管控絕非某個部門或個人能夠獨立完成的任務，而是機場上下全體干部職工的共同責任。yl23455永利官網(wǎng)分公司黨委書記表示：“要把公家的事當自己的事，公家的錢當自己的錢，這樣才能真正做到增收節(jié)支?！?/p>
yl23455永利官網(wǎng)堅持從細節(jié)處著手，從點點滴滴中節(jié)支，經(jīng)過前期調(diào)研，決定先從維修費和制服費用上“挖掘潛力”：一直以來，機場各類設施設備維修費用都比較高，但轉(zhuǎn)換思路，把功夫用在日常保養(yǎng)上，就能最大限度增加設備使用壽命，減少大維修的幾率。此外，制服費也是公司每年的支出“大頭”，從今年開始，公司不再直接按1年、2年、4年不等的標準統(tǒng)一配發(fā)，而是鼓勵員工愛惜制服，根據(jù)制服新舊程度在標準內(nèi)申請換新，對自主提出不換或延遲換新制服的員工給予一定激勵。
多元創(chuàng)收拓市場
面對這場增收節(jié)支的“挑戰(zhàn)”，yl23455永利官網(wǎng)分公司總經(jīng)理表示：“現(xiàn)在人人都要盯利潤，分毫都不能放松?！?/p>
事實上，部分單位早已開始行動，充分探索本部門的創(chuàng)新創(chuàng)效潛能和專業(yè)特色，經(jīng)過初步調(diào)研后，計劃在提質(zhì)增效上做好“加法”：飛行區(qū)管理部發(fā)現(xiàn)省內(nèi)支線機場的除草“商機”，計劃利用省內(nèi)機場里唯一的“無人機農(nóng)藥噴灑”技術(shù)，以低于外請商家的價格，為其他機場噴灑除草劑，既增加公司收益，又為其他機場節(jié)約開支；機務保障部則積極溝通yl23455永利官網(wǎng)各駐場單位，承接各類維修工作；智慧機場部也將向其他機場推廣自己研發(fā)的各項國家專利和創(chuàng)新系統(tǒng)，積極探尋破題之策。
“安全更不能打折扣！”雖然要強化增收節(jié)支，但分公司總經(jīng)理也再三強調(diào)，再苦不能“苦”安全，經(jīng)營成本再怎么精益管控、增收節(jié)支，也不能“節(jié)”安全、“省”安全。
堅守安全底線，直奔任務目標，yl23455永利官網(wǎng)增收節(jié)支的“集結(jié)號”已在萬物競發(fā)的春天吹響！下一步，yl23455永利官網(wǎng)將繼續(xù)秉持“跳出機場看機場”的理念，充分利用自身資源優(yōu)勢和業(yè)務專長，不斷向外輸出創(chuàng)新技術(shù)，開拓創(chuàng)收新渠道，以更堅定的信心、更精細的管理、更活躍的思維，努力開啟yl23455永利官網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（通訊員：歐陽婷、彭澤武）
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