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為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，提升企業(yè)人效管理能力，4月3日，空港實業(yè)公司在集團多功能廳舉辦“人效提升·嚴控增量·激活存量”專題培訓(xùn)，特邀上哲咨詢總監(jiān)、空港實業(yè)獨立董事——周浩教授進行授課，集團范圍內(nèi)200余名管理人員參與學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與深度研討，共探人效優(yōu)化路徑，為效能升級注入新動能。
培訓(xùn)中，周浩結(jié)合民航行業(yè)現(xiàn)狀，深入分析了外部挑戰(zhàn)及內(nèi)部痛點。圍繞“經(jīng)濟杠桿、組織杠桿、效率杠桿”三種途徑系統(tǒng)講解了工效掛鉤、模擬公司化核算、流程優(yōu)化等策略，并以“四個能不能”為切入點，剖析如何通過精簡冗余崗位、優(yōu)化排班等舉措激活存量人效資源?，F(xiàn)場通過機場酒店機構(gòu)整合、值機柜臺作休比調(diào)整等實際案例，展示了人效提升的實踐路徑。
培訓(xùn)采用“理論解析+案例研討”模式，圍繞“成本控制與員工激勵平衡路徑”“工時計算工具模型”等課題開展專題研討。參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合業(yè)務(wù)實際，一致認同“高質(zhì)量運營、高效率管理、高回報激勵”的“三高”目標導(dǎo)向。培訓(xùn)結(jié)束后，不少學(xué)員意猶未盡，仍在熱烈交流、討論，紛紛表示本次培訓(xùn)帶來不少收獲和啟發(fā)。
下一步，空港實業(yè)將加快培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，深化績效分配機制等改革舉措，推動“嚴控增量”向“激活存量”的轉(zhuǎn)型，以“三高”驅(qū)動“三贏”目標實現(xiàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。
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